专注认知障碍预防训练，银乐健凭什么成为老年玩具专业品牌？

过去一年，“适老玩具”搜索量同比增长124%，成交量同比增长超70%。市场热度快速攀升，入局者众多，但一个现实问题随之浮现：当“老年玩具”这个品类被越来越多人关注时，什么样的品牌才算得上“专业”？

在汕头澄海，银乐健试图用一套不同的逻辑回答这个问题——不是先做产品再找市场，而是先深入养老机构，把产品的设计建立在真实的使用场景之上。

一、“认知预防”理念如何落地：从调研开始

银乐健的品牌定位是“认知障碍预防与训练”。这个定位在现在看来并不陌生，但在品牌启动初期，要将“认知预防”从理念转化为产品，需要回答一系列具体问题：认知症长者的日常行为模式是什么样的？养老机构护理员头疼的问题是什么？一款玩具如何在有限人力的条件下真正被使用起来？

这些问题的答案不在办公室里，而在养老机构的现场。

银乐健在产品开发初期进行了大量的实地调研。团队走进养老机构认知症专区，观察长者的日常行为、与护理员交流工作中的真实痛点、记录长者在不同时间段的活动状态和情绪变化。这些一手信息成为产品设计的原点——不是“我觉得老人需要什么”，而是“老人在真实场景中到底需要什么”。

二、创始人带队：把“用户反馈”变成“产品迭代”

银乐健的调研不是一次性的，而是持续性的机制。

品牌创始人何志远本人多次带队深入养老机构。团队不只在做产品研发时去，在产品投入使用后仍然持续跟进——收集机构护理员的使用反馈、观察长者的实际操作情况、记录哪些产品受欢迎、哪些功能形同虚设。这些来自真实场景的反馈，被系统地纳入后续的新品开发和现有产品的迭代优化中。

银乐健团队还与广东省外语艺术职业学院共建了“适老玩具研发中心”——学校提供理论支持和学术环境，银乐健注入产品设计和市场洞察。2026年，双方进一步启动《适老脑力训练系列智能玩具开发项目》，开发以认知训练、记忆强化、手脑协调为重点功能的智能玩具。

这种“调研—设计—试用—反馈—迭代”的闭环模式，构成了银乐健产品研发的基本方法。同时，创始人何志远曾多次参与大湾区养老论坛、国际老龄产业博览会等行业活动，其产品展示也获得了与会专家和业内人士的关注与好评。

三、从调研到产品：四个系列如何回应真实需求

基于持续的实地调研和用户反馈，银乐健构建了四大产品系列：

认知训练类是该品牌重点品类，将注意力持续、目标识别、逻辑推理等认知任务转化为有目标、有反馈的游戏任务。养老社区可以定期组织认知训练类产品的团体活动，并设置简单的小奖励，这样可以提升长者的参与积极性，同时在不知不觉中完成了对老人家注意力和执行功能的日常训练。

活动训练类实现肢体与认知的联动训练。产品“颐动五行球·康健系统”融合传统五行哲学与现代运动康复理论，通过抛接、传递、投掷等动作训练手眼协调、上肢力量和反应速度，很多长者都愿意参与进来。

环境配套类是银乐健很突出的板块，理念是“空间即干预”——将认知训练融入墙面、门饰等日常空间，长者路过即可参与，无需专人组织。例如“时光认知钟”被放置在认知症专区的走廊墙面，护理员每天会引导长者一起更新日期和天气，逐渐帮助长者重建时间感知。

安抚疗愈类则回应认知症长者的情绪需求。以“安抚袖宠”为例，这款可穿戴式毛绒宠物在部分机构被用于认知症长者情绪波动时的安抚，以“陪伴”为本质提供情绪慰藉。

四、“专业”的前提：从用户中来，到用户中去

回到开始的问题：银乐健凭什么成为老年玩具专业品牌？

答案或许不在于它有多少款产品，而在于它的产品是如何被设计出来的。

在一个行业还普遍停留在“做一款看起来差不多的老年玩具”的阶段时，银乐健选择了一条更慢、更重的路——先调研，再设计；先试用，再迭代。创始人带队深入养老机构，把机构护理员的反馈变成产品改进的依据，把长者的使用体验变成新品开发的方向。这种“从用户中来，到用户中去”的研发模式，构成了品牌专业性的底层支撑。

适老玩具行业的竞争正在从“谁先入局”转向“谁更专业”。当行业标准逐渐建立、采购方越来越理性时，真正拉开差距的，是对用户需求的理解深度和将理解转化为产品的能力。银乐健正在用持续的实地调研和用户反馈，构建这个能力。